Monica Deza

lunes, 25 de abril de 2011

ARGONAUTAS DE LA INNOVACION: PARTE SEGUNDA

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">  <br />
<div class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;">Argonautas de la Innovación 2 parte<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-size: 16.0pt; mso-bidi-font-size: 12.0pt;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Muscular en la organización un equipo focalizado en identificar y analizar tendencias futuras es clave. Detectar tendencias sociales, empresariales , tecnológicas y científicas es algo absolutamente necesario para un pais, para un sector para una empresa y para una marca.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">Debemos buscar un foco de innovación para España: <o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Silicon Valley representa la innovación tecnológica, Nueva York la innovación financiera, Bangalore la innovación en software …Deberíamos preocuparnos de encontrar / crear el foco de la innovación de nuestro país. <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #3366ff; font-family: Helvetica;">Fuente:www.urenio.org/2006/08/12/glotal-innovation-clusters/<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="color: #3366ff; font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">“La innovación es la clave para el crecimiento y la competitividad en la economía moderna. Los principales problemas a los que se enfrenta la sociedad actual ( medioambientales , económicos , energéticos, …) solo podrán ser resueltos a través de la innovación” </span></i></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">Bill Gates<o:p></o:p></span></i></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><i style="mso-bidi-font-style: normal;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></i></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Para que en un área concreta se materialice la innovación sostenible tienen que darse una serie de<b style="mso-bidi-font-weight: normal;"> ingredientes:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br />
</b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">-</span></b><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Las políticas y leyes del país</b> deben facilitar la innovación y no suponer graves barreras. Sirva de ejemplo que el Presidente Mundial de Ikea califica a España como el país donde es mas difícil poder hacer negocios por ejemplo debido a los complicados y lentos procesos burocráticos.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Las empresas:</b> El liderazgo eficaz será aquel que consiga implantar una cultura innovadora que fomente la generación de ideas. Especialmente en sectores que están en una fase crítica de reinvención ( sirva de ejemplo el sector publicitario ).<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">El sistema educativo:</b> La nueva sociedad requiere que la comprensión del fracaso como una forma de aprendizaje. La creación de verdaderos gimnasios creativos en los colegios es una acción no ya recomendable sino imprescindible. Cabe resaltar que en nuestro pais el sistema educativo es uno de los menos eficaces y creativos del mundo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Las personas :</b> Somos el centro de la innovación. De nosotros surgen las ideas , las actitudes y las motivaciones para seguir o no ideando. Todos somos importantes en la cadena de la innovación.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">Las redes sociales:</b> Son el elemento que unen a la diversidad de personas y la hetereogeneidad de conocimientos para posibilitar y difundir la innovación.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">-<b style="mso-bidi-font-weight: normal;">La responsabilidad social:</b> Sin embargo hay un tipo de innovación todavía no muy desarrollado pero que ya supone una tendencia detectada por cualquier coolhunting del mundo.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Bill Gates , en su discurso en el Foro Económico Mundial definía la “innovación abierta” como el “capitalismo creativo”:<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">“Hay dos grandes fuerzas de la naturaleza humana: el interés por uno mismo y el interés por lo demás. El capitalismo recoge el interés por uno mismo de forma útil y sostenible , pero solo para aquellos que la pueden pagar. Las ayudas gubernamentales y la filantropía canalizan nuestra preocupación por aquellos que no pueden pagar. Pero para proporcionar una mejora rápida a los pobres necesitamos un sistema que haga un uso mucho mejor que el actual de los innovadores y de las empresas”.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Pero si la innovación es tan atractiva: <o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><span style="mso-spacerun: yes;"> </span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;">¿ Por qué no innovan todas las empresas ?<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br />
</b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">No es tan fácil. Hay que considerarla el nuevo ADN de la organización y dotar de empowerment a quien la lidera . En mi compañía , por ejemplo, consideramos a la innovación como una disciplina de negocio. Se pone todas las capacidades herramientas y creatividad de la compañía al servicio de la generación de ideas y se dotan de los recursos necesarios al proceso de transformación de dichas ideas en innovación.<o:p></o:p></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;">Sin embargo existen grandes <b style="mso-bidi-font-weight: normal;">barreras que frenan la implantación de un proceso de innovación en las grandes organizaciones entre ellas:<o:p></o:p></b></span></div><div class="MsoNormal" style="text-align: justify;"><span style="font-family: Helvetica;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><br />
</b></span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-align: justify; text-indent: -18pt;"></div><div style="text-align: left;"><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">       </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">la obsesión por el día a día</span></b></div><span class="Apple-style-span" style="font-family: Helvetica;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br />
</span></div></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">la focalización financiera de dotar de recursos a las áreas tradicionales de negocio .</span></b></span></div></b><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">( las mas seguras en resultados ) versus las innovadoras ( mayor riesgo de fracaso )</span></b></span></div></b><div style="text-align: left;"><br />
</div><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><div style="text-align: left;"><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">       </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">falta de compromiso y de motivación del equipo mas potente en innovación de cualquier gran empresa: sus empleados.</span></b></div></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Helvetica;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br />
</span></div></span><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><div style="text-align: left;"><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">       </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">falta de un equilibrio adecuado de disciplina y libertad.</span></b></div></span><span class="Apple-style-span" style="font-family: Helvetica;"><div style="text-align: left;"><span class="Apple-style-span" style="font-weight: bold;"><br />
</span></div></span><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><div style="text-align: left;"><span style="mso-ascii-font-family: Cambria; mso-bidi-font-family: Cambria; mso-fareast-font-family: Cambria; mso-hansi-font-family: Cambria;"><span style="mso-list: Ignore;">-<span style="font: 7.0pt "Times New Roman";">       </span></span></span><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">falta de involucración con la misión de la organización.</span></b></div></span><br />
<div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-align: left; text-indent: -18pt;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">Necesitamos cada vez mas argonautas del conocimiento.<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;"><br />
</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><b style="mso-bidi-font-weight: normal;"><span style="font-family: Helvetica;">“ El conocimiento no es impersonal , como el dinero. No reside en un libro , ni en un banco de datos ni en un programa de software, estos solo contienen información. El conocimiento siempre está ligado a una persona que es quien lo crea, lo transmite y lo mejora” Peter Drucker<o:p></o:p></span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-left: 18pt; text-align: justify;"><br />
</div>   </div>

ARGONAUTAS DE LA INNOVACION: PARTE SEGUNDA

Argonautas de la Innovación 2 parte Muscular en la organización un equipo focalizado en identificar y analizar tendencias futuras es cla...

domingo, 24 de abril de 2011

KLUGE : LA CAJA NEGRA

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">
<style>
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</style>     <br />
<div class="MsoNormal">
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<br /></div>
<br />
<div class="separator" style="clear: both; text-align: center;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 18pt;"><a href="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8KUwe6LWFY7m-2Xozn22YR1HFvEvNc3vxVE-1D4rDYRfGhUp7Ce6fOyUu4C36ZJ1_LIGk5Ro-1qCkn2HHMNN1oAfkJ1Rqoi9LiuoA9g3jyGSfV5AQHN0e-i_wR6lXtZJ0LqDN_cC77vX4/s1600/Diapositiva03.jpeg" imageanchor="1" style="margin-left: 1em; margin-right: 1em;"><img border="0" data-original-height="405" data-original-width="720" height="360" src="https://blogger.googleusercontent.com/img/b/R29vZ2xl/AVvXsEi8KUwe6LWFY7m-2Xozn22YR1HFvEvNc3vxVE-1D4rDYRfGhUp7Ce6fOyUu4C36ZJ1_LIGk5Ro-1qCkn2HHMNN1oAfkJ1Rqoi9LiuoA9g3jyGSfV5AQHN0e-i_wR6lXtZJ0LqDN_cC77vX4/s640/Diapositiva03.jpeg" width="640" /></a></span></b></div>
</div>
<div class="MsoNormal">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">A lo largo de la <b>Historia de la Humanidad </b>los avances de la ciencia del conocimiento han conseguido minimizar el protagonismo de la fortuna y la casualidad.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Por ello, aunque debemos aceptar el siempre relevante papel del azar, la búsqueda de co-protagonistas que nos ayuden a aumentar las posiblidades de éxito ,en cualquier ámbito de nuestras vidas, reduciendo la sensación de incertidumbre ha sido siempre uno de los motores esenciales de la evolución del Hombre.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Precisamente , esa historia de la evolución </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">siempre ha estado ligada, además, a una sucesión de cambios que implicaron inexorablemente nuevos procesos de desarrollo, prosperidad, crisis, conflictos,  y distintos modelos de comportamiento en nuevos entornos sociales y económicos.Tal y como las definió Alvin Tofler hemos vivido tres grandes olas de cambios:</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">LA PRIMERA</span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">, comenzó con el <b>nacimiento de la agricultura</b>, constituyó el primer punto de inflexión en el desarrollo social del ser humano.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">LA SEGUNDA OLA</span></b><b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"> </span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">es identificada por <b>la revolución industrial</b>, representada por las sociedades modernas y simbolizada por el consumo masivo, la educación universal, el nacimiento y el inicio de los medios de comunicación de masas.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">LA TERCERA OLA</span></b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">, es la actual , </span><b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">la era de la revolución de la información y la tecnología</span></b><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">, es representada por las sociedades post modernas y simbolizada por el ordenador y por el impacto de Internet. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Pero …..hoy podemos decir que ya se avista una cuarta OLA , probablemente con categoría de tsunami :</span></b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"> </span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">una revolución de tal magnitud y trascendencia que hará parecer casi insignificantes a las tres grandes revoluciones humanas del pasado. Esta cuarta ola es denominada por varios autores la Revolucion del </span><b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">transhumanismo en la que las Neurociencias tendrán un papel absolutamente protagonista. . <br />
<br />
<br />
</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Tal y como afirma el profesor Fancisco Rubia , Director de la Unidad de Cartografía Cerebral del Instituto Pluridisciplinar , las NEUROCIENCIAS ocuparán sin duda un papel de gran relevancia en esta cuarta revolución pues nos brindarán </span><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">nuevas  y sofisticadas metodologías para desentrañar y entender el funcionamiento interno del disco duro mas sofisticado y desconocido que ha existido jamás:<b> el cerebro humano.</b></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<b><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">El primer escrito conocido sobre el cerebro tiene una antigüedad aproximada de 3.000 años. Ha sido datado en el siglo XVI a.C y parece ser una copia proveniente del arquitecto y médico egipcio Imhotep. Desde entonces el Hombre no ha dejado de estudiar el cerebro hasta al nacimiento de las neurociencias a finales de los años 70 cuando se crea la Society for Neuroscience en Estados Unidos.</span></b></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">La neurociencia cognitiva proporciona una nueva manera de entender el cerebro y la conciencia , pues se basa en el estudio científico que une todas las disciplinas que estudian el sistema nervioso tales como la <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Neurobiolog%C3%ADa"><span style="color: #0014ad;">neurobiología</span></a>, la neurología, neurofisiología   o la propia <a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Psicolog%C3%ADa_cognitiva"><span style="color: #0014ad;">psicología cognitiva</span></a>, un hecho que con seguridad está cambiando la concepción actual que existe acerca de los procesos mentales implicados en el comportamiento. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">La característica mas importante en mi opinión es que consigue aunar de forma sinergica las visiones de un mismo hito: los procesos cerebrales , desde distintas disciplinas teniendo como resultado unas conclusiones como mínimo sorprendentes y prometedoras.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"> <a href="http://youtu.be/FYY-alwgR7M">http://youtu.be/FYY-alwgR7M</a></span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Dentro de las Neurociencias, como fusión de las mismas con el marketing y la economía aparece el Neuromarketing. Su nacimiento puede establecerse  aproximadamente a finales del siglo XX con Gerry Zaltman (Universidad de Harvard )si bien sus conclusiones permanecieron largo tiempo en el anonimato hasta que diversas compañías empezaron a aplicar sus estudios ( Coca-Cola , Delta Airlines ..) a principios de 2001. Pero el verdadero impulso de las neurociencias fue protagonizado por el neurocientífico y Premio Príncipe de Asturias , Antonio Damasio. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Damasio resaltó el papel de las emociones , la plasticidad cerebral, el rol del inconsciente y la redefinición del concepto de memoria cambiando para siempre la visualización de los procesos de toma de decisiones del ser humano definiendo a las EMOCIONES como</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">“ Marcadores somáticos “: Una compleja y estructurada colección de respuestas químicas y neuronales que son producidas por el cerebro cuando éste detecta la presencia de un estímulo emocionalmente competente. Las respuestas emocionales son un modo de reacción del cerebro que, preparado por la evolución, responde ante determinadas situaciones, objetos o acontecimientos con determinados repertorios de acciones y reacciones”</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Actualmente, el desarrollo del Neuromarketing trabaja en la “traducción” de la “caja negra” de los procesos de decisión de compra que transcurren en la mente . La comprensión de la relación entre los estímulos “comunicacionales” y  la conducta del destinatario,  puede considerarse en la actualidad , el desafío más importante para la mercadotecnia permitiendo en un futuro no muy lejano </span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;">mejorar el control de la eficacia de sofisticadas estrategias de marketing construidas sobre una base científica de generación de sentimientos asociados a las marcas. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="line-height: 150%; margin-right: -24.8pt; text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt; line-height: 150%;">El sueño de cualuquier profesional de la Comunicación es saber hasta qué punto son eficaces los contenidos y mensajes publicitarios , la importancia de la marca, la influencia del precio . Todo ello puede depender en un futuro de técnicas psicofísicas de diagnosis (</span><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt; line-height: 150%;">tiempos de reacción / niveles de detección)</span><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt; line-height: 150%;"> , hasta ahora de aplicación médica, tales como por ejemplo el tomógrafo o el seguimiento de las reacciones galvánicas para medir las diferentes  reacciones cognitivas y emocionales de los individuos.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Ya existen prestigiosas universidades e investigadores tales como la </span><span lang="ES" style="color: black; font-family: "arial"; font-size: 14pt;"><a href="http://www.uni-muenchen.de/">Universidad Ludwig- Maximilian de Munich</a> , Pöpel , Damasio o Scheier ,</span><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"> y grandes compañías de comunicación como por ejemplo McCann Wordl Group que estamos trabajando en la observación del órgano del pensamiento por excelencia, el Cerebro Humano, ante percepciones y estímulos externos, en este caso de índole comercial, intentando descifrar las claves de lo que se ha denominado “Neuroengagement” (o capacidad de crear empatía emocional ) así como su aplicación en el posicionamiento de las marcas.</span></div>
<div style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"> Una de los principales hallazgos de las neurociencias de la comunicación consiste en haber detectado la dificultad oe incluso la imposibilidad por parte de los individuos de expresar las razones emocionales que generan sus hábitos de consumo, y sus reacciones a los distintos estímulos de marketing. Las decisiones de los consumidores se basan en sensaciones subjetivas, y estas sensaciones están vinculadas a estímulos sensoriales que se activan en el momento de compra. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Una decisión de compra dura un promedio de 2,5 segundos.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Cada una de ellas , cada decisión económica, produce en el cerebro una verdadera batalla entre el centro de placer ( núcleo accumbens ) que busca la materialización de la adquisición y el centro de aversión ( ínsula ) que busca valorar el coste del desembolso. Es sorprendente el poder demostrar de forma empírica a través de las técnicas de neuroimagen que , por ejemplo, la ilusión del precio de una marca es una de las variables con mayor influencia en el comportamiento cerebral.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<br /></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Adicionalmente , estamos inmersos en la era de la información y de internet.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">La Red es mucho mas que el mayor canal de información que jamás ha existido . Actualmente , la Red es uno de los mayores filtros que tiene el ser humano respecto a la realidad. Ha irrumpido en nuestras vidas transformándolas para siempre .</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Ha cambiado nuestra forma de relacionarnos, de comprar , de trabajar, de informar y de hacer negocios .</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;"> Pero, en mi opinión,  lo mas relevante es evaluar si lo que verdaderamente está cambiando Internet es nuestro modelo de pensamiento  y no solo de comportamiento.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Hoy por hoy existen dos grupos diferenciados de expertos: aquellos que creen que Internet esta vulnerando la capacidad de pensamiento en profundidad de las nuevas generaciones y, aquellos que creen que en un futuro inmediato la combinación de las nuevas tecnologías con el cerebro humano aumentará exponencialmente nuestra capacidad intelectual. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Desde la perspectiva de algunos expertos en inteligencia artificial estamos ante las primeras herramientas que ampliaran la capacidad mental del ser humano. Las nuevas generaciones utilizan Google no como un buscador de contenidos , sino como un verdadero “amplificador de la memoria”.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Hay estudios que demuestran que los usuarios  en Internet “no se detienen en el análisis profundo de la información” , simplemente “su esfuerzo se concentra en la consecución inmediata de sus objetivos a través de un nuevo modelo de lectura basado en vistazos horizontales a través de páginas y resúmenes evitando cada vez mas leer al modo tradicional.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Es la Generación Snack ,  capaz de “digerir” cualquier tipo de información si se les presenta despiezada en “píldoras” y es comprensible a gran velocidad. Huyen de los textos completos que requieran lectura profunda y modelos de pensamiento complejos. Está empíricamente demostrado que los lectores de ideogramas, como los chinos, desarrollan un sistema de circuitos mentales para la lectura muy diferente a los occidentales, de igual forma los circuitos que se están estableciendo en los heavy-users de Internet son también cada vez más diferentes.</span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Nunca un medio de comunicación ha jugado tantos papeles simultáneos en nuestras vidas ( incluyendo la empresarial por supuesto ) o ejercido semejante influencia sobre nuestros pensamientos. Nunca se habían visto cambios a esta escala y con esta velocidad.</span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">-Por una parte tenemos un nuevo idioma que aprender para poder comunicarnos en el mundo digital ( i-pad, bluetooth, DVD , tweet, RSS , WAP …) </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">-Por otra ,desde el bit hasta el yottabite , la cantidad de información que nos rodea llega a desbordar su manejo y almacenamiento afectando a la rapidez de procesamiento cerebral asi como a nuestra capacidad de atención. Por ejemplo: Según publicó The Economist en Abril 2010 , un hogar medio norteamericano es bombardeado por 34 Gygabytes por persona y día siendo la mayoría de ellos audiovisuales y el 50% interactivos. </span></div>
<div class="MsoNormal" style="text-align: justify;">
<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Para nuestro cerebro es simplemente imposible manejar , tabular y memorizar tal cantidad de estímulos pero bien es cierto que las nuevas generaciones encuentran menos dificultad que las anteriores. El precio de moverse rápidamente entre millones de bytes de información es la pérdida de profundidad de nuestro pensamiento</span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">-Nuestros negocios, nuestra economía incluso nuestro concepto de inteligencia están marcados por un hito: a.G. ó d.G. ( antes o despues de Google ). Google es considerado por diversos autores como un verdadero amplificador de la memoria. ¿ Quién se considerará  más inteligente en el siglo XXI ¿ : Quién tenga la memoria física mas potente o  quién mas eficazmente sea capaz de gestionar la memoria “virtual” encontrado la información adecuada en el mínimo tiempo posible ¿.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana";">Hoy se sabe que el hipocampo es responsable de la distribución de los contenidos de memoria a las diversas regiones del cerebro y nos permite la memoria espacial.</span></div>
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<span style="font-family: "verdana";">Hace unos años, se realizó un estudio en Gran Bretaña que analizaba el tamaño del hipocampo en taxistas londinenses, pudiéndose constatar que era mayor que el hipocampo de otros ciudadanos de esa ciudad. Probablemente, la necesidad de orientarse en Londres hizo que esa estructura, responsable de la memoria espacial, aumentase de tamaño. La evolución nos hace mas adecuados a nuestro entorno.  </span><span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;"></span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">-Los individuos mas que relacionarse interactúan y las nuevas tecnologías han creado potentes y nuevas formas de socializar que no pueden obviarse a la hora de valorar su influencia en el nuevo paradigma económico y comunicacional como por ejemplo las redes sociales.  </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Según el resultado de una encuesta del pew Research Center de Estados Unidos realizada a 900 expertos ( profesores universitarios , responsables de empresas tecnológicas o líderes de la Red ) y que pretende dibujar anualmente cómo será la influencia de internet en la sociedad del futuro. El 65% de los encuestados piensa que en 2020 internet habrá mejorado la capacidad de leer y escribir de los individuos y que las formas de socializar y compartir conocimiento serán muy diferentes a las de hoy y radicalmente distintas a las de hace tan solo cinco años.</span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Es interesante observar como por todo ello el actual modelo de comunicación basado en la persuasión y definido el pasado siglo analógico está en evidente crisis y se encuentra en pleno proceso de redifinición pasando de apoyarse en el poder del mensaje a apoyarse en el poder del consumidor. </span></div>
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<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Nos encontramos ante un nuevo paradigma no ya solo económico sino social y , en parte, causante de la situación actual de desorientación y agravado por la crisis . La influencia de Internet será cada mayor en la misma proporción que siga incrementándose su uso. Nos encontramos ante uno de los cambios mas grandes en la capacidad y modelo de pensamiento y decisión del ser humano con una implicación sin precedentes en el modelo económico mundial.</span></div>
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<span lang="ES" style="font-size: 14pt;">Las empresas se enfrentan al desafío de un nuevo tipo de cliente que busca información de forma distinta , decide por lo tanto de forma diferente , tiene una expectativa de consumo inferior a la de hace unos años e incluso sigue un nuevo modelo de pensamiento. </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">En este paradigma las técnicas neurocientíficas podrán describir con precisión el papel de la emoción y la memoria en el proceso comunicacional en general y publicitario en particular. </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Podrán ayudar a las marcas a sobrevivir y adaptarse al nuevo entorno enseñándolas a relacionarse con un nuevo consumidor no solo mas inteligente sino con un intelecto distinto al que conocemos hoy. </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">La asignatura pendiente y emergente en todo este proceso es el análisis sobre el conjunto de las repercusiones éticas, morales y antropológicas que conlleva este nuevo campo científico y su aplicación. </span></div>
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<span lang="ES" style="font-family: "arial"; font-size: 14pt;">Estamos solo al inicio de un lago camino de anáisis y reflexión para plantearnos también del desarrollo urgente de la Neuroética ( Giménez-Amaya 2010 ) como baluarte que nos asegure una correcta aplicación de la ciencia experimental que nos permite cada vez con mas precisión  desmenuzar , atomizar y disgregar nuestro saber y nuestro actuar especialmente en el territorio del marketing y la comunicación comercial. </span></div>
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KLUGE : LA CAJA NEGRA

A lo largo de la Historia de la Humanidad los avances de la ciencia del conocimiento han conseguido minimizar el protagonis...

viernes, 15 de abril de 2011

FUTUROS ESCENARIOS DE LA TELEFONIA MOVIL

<div dir="ltr" style="text-align: left;" trbidi="on">             <style>
@font-face {
  font-family: "Courier New";
}@font-face {
  font-family: "Wingdings";
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  font-family: "Wingdings";
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</style>     <br />
<div class="MsoNormal"><span lang="ES">En la última década, los teléfonos móviles se han convertido en poderosos hubs de entretenimiento, así como en unos compañeros <span> </span>inseparables e íntimos.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Nuestra vida diaria ha sufrido inevitablemente una transformación.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Sin embargo, en el mismo periodo, los operadores europeos de móviles<span>  </span>parece que apenas la han sufrido, <span> </span>como si la llegada de nuevas empresas al escenario – como Apple o Google – y <span> </span>el ritmo de la innovación tecnológica y la perceptividad de la convergencia no fuese con ellos.<span>  </span></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">En este contexto, ¿sería justo apostar que en 2015 el mercado de la telefonía móvil en Europa seguirá siendo el mismo?<span>  </span>No estoy<span>  </span>tan seguro….</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">A continuación detallo algunos escenarios <span> </span>verosímiles:</span></div><div class="MsoNormal"><i><span lang="ES">(Nota: El propósito de este ejercicio no es predecir el futuro, sino generar un debate saludable sobre la industria de los móviles.<span>  </span>No estoy necesariamente de acuerdo con cada uno de estos escenarios, que no están en un orden particular y pueden estar relacionados o no entre sí; por último, cada uno de estos escenarios tiene diferentes probabilidades que no han sido reveladas en este documento.)</span></i></div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Primer Escenario: una guerra feroz <span> </span>por las tarifas de voz </span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">La industria de los operadores de móviles es oligopolistica por razones obvias, más aún por sus regulaciones e infraestructuras.<span>  </span>Por lo tanto, la guerra de los precios es improbable.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Aún así, las tarifas de voz están abocadas a<span>  </span><u>descender en picado</u>.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Primero, los usuarios están deseando dar de baja <span> </span>los teléfonos de línea fija y mantener de por vida un número de teléfono móvil.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">En segundo lugar, muchos europeos viajan por el Continente o conocen – y por lo tanto llaman – a gente que vive en el extranjero.<span>  </span>En Europa, la proximidad de tantos países, que a su vez tienen una gran variedad de operadores de móviles, convierte a la región en un lugar <span> </span>ineficaz, o incluso disfuncional a los ojos del consumidor.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Por último, probablemente las <span> </span>tarifas de voz<span>  </span>tendrán que abaratarse, <span> </span>teniendo en cuenta<span>  </span>el IP.<span>  </span>Para competir con las tarifas de Skype, los operadores tendrán que modifica sus precios sustancialmente.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Si las tarifas de voz bajan radicalmente, la economía de escala y la penetración geográfica serán claves, <span> </span>favoreciendo por tanto fusiones entre compañías de operadores.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Segundo Escenario: un nuevo enfoque a la gestión de las infraestructuras</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Los operadores de móviles tienen como única competencia las infraestructuras celulares.<span>  </span>¿O deben centrarse en servicios al consumidor e innovación?</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Cuando las coberturas geográficas de los operadores son idénticas, no aportan valor añadido o diferenciación en las mentes del consumidor.<span>  </span>En este caso, ¿puede una empresa independiente <span> </span>construir, mantener y operar <span> </span>mástiles celulares, al igual que una red <span> </span>de tranvías puede estar separada de la dirección de la compañía ferroviaria?</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">En el futuro, una célula de red única con múltiples bandas de frecuencias será construida por una compañía que podrá ser del Estado, una joint venture entre operadores móviles o pertenecer a terceros, como un fondo que invierte en compañías privadas que no cotizan en bolsa, tal como Ericcson o Alcatel-Lucent, fabricantes de móviles auriculares, … o hasta por Google.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Tercer Escenario: cadenas de supermercados se convierten en operadores WiFi</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Las cadenas de supermercados tienen numerosos tiendas, hasta en el centro de las ciudades, que podrían ofrecer acceso a WiFi a nivel nacional.<span>  </span>Aquellos con tarifas planas que limitan el acceso al Internet móvil, como los estudiantes, podrían esperar a estar cerca de un local de Tesco o Carrefour<span>  </span>para descargarse una revista online o sus documentos electrónicos.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Los operadores de móviles sufrirían un descenso en el consumo de sus redes 3G/4G, mientras que las grandes cadenas podrían generar ingresos adicionales al ofrecer a los clientes servicios con valor añadido.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Cuarto Escenario: los operadores móviles se convierten en plataformas de marketing</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Los teléfonos móviles se están convirtiendo en el centro de la actividad digital de cualquiera – desde realizar compras a interactuar con un amigo, ver la televisión o leer las noticias – los operadores móviles tienen acceso a información de <u>gran valor sobre usos <span> </span>y localizaciones.</u><b></b></span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Si pudieran llegar a ser percibidos por los clientes como un leal compañero de por vida, podrían convertirse en plataformas de marketing altamente eficaces y en plataformas de fidelidad al operar, por ejemplo, sistemas de publicidad bien filtrados y dirigidos.<span style="color: red;"><span>  </span></span>Podrían, por ejemplo, vender espacios publicitarios a marcas, <span> </span>al poder suministrar datos demográficos muy precisos.<span>  </span>Apple ya había lanzado la plataforma iAd (ver <u>primeros resultados analizados por Nielsen</u>)…. pero considere <span> </span>el nivel de sofisticación que los datos de un Vodafone u Orange podrían alcanzar con sus millones de clientes en Europa.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Se podría incluso pensar que un operador móvil fuese capaz de acabar adquiriendo Groupon.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Quinto Escenario: Los operadores móviles se convierten en bancos</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Ocurre lo mismo que con las transferencias; los operadores móviles podrían solicitar una licencia bancaria, o asociarse con, por ejemplo, <span> </span>VISA o MasterCard, para suministrar sistemas de pago a y desde teléfonos móviles.<span>  </span>Estas transacciones podrían realizarse entre clientes o entre clientes y corporaciones; en el ecosistema móvil o entre terminales de pago y teléfonos móviles en el “mundo físico” – como por ejemplo pagar un ticket de parking en la caja.<span>  </span>Starbucks ha lanzado recientemente el mismo sistema de pago por móvil en algunos de sus locales.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">De nuevo, piensa en todas las transacciones que se podrían realizar a través de teléfonos móviles. Incluso un porcentaje minúsculo de cargo por transacción podría generar unos ingresos sustanciales.<span>  </span>Facebook lo sabe de sobra, de ahí sus planes para<span>  </span><u>patentar un sistema de transferencias monetarias.</u></span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Sexto Escenario:<span>  </span>Apple ofrece licencias a sus sistemas operativos móviles y plataforma iTunes</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">A través de <span> </span>rumores sin fundamento – pero verosímiles – sobre el acercamiento respectivamente de RIM a los sistemas operativos de Google y los de Nokia con el Teléfono Windows 7 de Microsoft (desde que este post se publicó, se <u>ha cerrado un acuerdo entre Microsoft y Nokia)</u>, Apple podría verse tentado algún día a autorizar a terceros utilizar su sistema operativo <span> </span>y su sistema de pago<span>  </span>iTunes.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Al hacerlo, incrementaría el número de transacciones en <span> </span>iTunes <span> </span>que, a su vez, podría convertirse en una norma parar la industria de pagos online.</span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Séptimo Escenario: Google cobra a fabricantes de teléfonos por el uso de su Android</span></b></div><div class="MsoNormal" style="margin-right: -14.25pt;"><span lang="ES">Google gana<span>  </span>dinero, sobre todo,<span>  </span>de la publicidad relacionada con las búsquedas.<span>  </span>Al concebir y desarrollar Android, y luego conceder licencias gratuitas, el objetivo de Google es tener millones de teléfonos que utilizan por defecto el motor de búsqueda Google.<span>  </span>Sin embargo, Google tiene una cuota de mercado dominante en búsquedas, a pesar<span>  </span>del sistema operativo de los móviles (con la notable excepción de Windows Móviles y su link a Bing).<span>  </span>A largo plazo, ¿por qué tendría que seguir <span> </span>suministrando Google un sistema operativo de primera línea gratuito? </span></div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><br />
</div><div class="MsoNormal"><b><span lang="ES">Octavo Escenario:<span>  </span>Nokia abandona Symbian o forma una joint venture</span></b></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Desarrollar un óptimo sistema operativo debe ser un esfuerzo Sísifo.<span>  </span>Nokia, cuyos productos son mayoritariamente hardware, podría decidir vender una parte de Symbian al consorcio de empresas de software, como IBM, HP o Accenture.<span>  </span>Sin embargo, ¿sería una joint venture la mejor manera de poder tomar decisiones estratégicas y de inversión de forma rápida en un panorama tan competitivo y cambiante?<span>  </span>Lo que parece claro es que, en el caso de que Nokia no decidiera formar parte de un sistema operativo de la competencia, necesitaría encontrar un socio para un upgrade de Symbian?</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">Sus comentarios serán bienvenidos.</span></div><div class="MsoNormal"><span lang="ES">PD:<span>  </span>Hay 3 tópicos claves que no he tratado específicamente en este artículo:</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpFirst" style="text-indent: -18pt;"><span lang="ES"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">        </span></span></span><span lang="ES">4G: porque todos los operadores lo lanzarán</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpMiddle" style="text-indent: -18pt;"><span lang="ES"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">        </span></span></span><span lang="ES">NFC: porque todos los fabricantes de teléfonos lo lanzarán</span></div><div class="MsoListParagraphCxSpLast" style="text-indent: -18pt;"><span lang="ES"><span>-<span style="font: 7pt "Times New Roman";">        </span></span></span><span lang="ES">El complejo tema de quién pagará por el inmenso incremento<span>  </span>de tráfico en Internet y el debate relacionado con la neutralidad de la Red:<span>  </span>AT Kearney escribió sobre este<span>  </span>asunto de una forma brillante en un informe publicado recientemente (“Un Modelo Futuro Viable para Internet”).<b></b></span></div></div>

FUTUROS ESCENARIOS DE LA TELEFONIA MOVIL

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martes, 5 de abril de 2011

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Interesante video de presentación del estudio de NEUROMARKETING de Lindstrom. Solo un GRAN FALLO . Omitió en su mega estudio al mundo hispan...

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